What We Do
Perusahaan mempunyai Visi , Misi, Strategi , Nilai-Nilai yang diyakini, kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu Perusahaan yang semuanya mengarahkan dan penggerak untuk mencapai Perusahaan kelas Dunia (The World Class Company).
Arus Globalisasi mau tidak mau telah menuntut Perusahaan untuk lebih keras & cerdas dalam berusaha dan bersaing agar bisnis tetap bisa bertahan dan berjalan sesuai dengan yang diharapkan stake holder dan share holder. Hal ini hanya bisa dicapai selain dengan kerja keras adalah dengan membuat Operasi Perusahaan secara keseluruhan menjadi terus dan semakin lebih effektif dan effisien (kerja cerdas). Bagaimana caranya untuk menjadi effektif dan effisien di semua lini. Pendekatan dari sudut pandang ‘the whole process’ dan melakukan perbaikan terus menerus tiada henti dengan sistematis, dengan metoda dan arah yang benar yang ditetapkan dengan jelas dan dijalankan secara konsisten.
Dasar dan kunci dari LEAN MANAGEMENT adalah, bagaimana operasional bisa berjalan dengan efektif, efisien, sistematis, bertahap, terarah, terukur dan RIGHT FIRST TIME, “mengerjakan YANG BENAR, DENGAN BENAR” dan berkesinambungan yang bisa melibatkan semua karyawan. Bagaimana atmosfer budaya Perusahaan bisa menimbulkan kesadaran & motivasi bersaing yang positif melalui improvement di masing2 areanya. Budaya positif muncul karena semua karyawan berpikir dan bertindak “How to Improve dirinya dan masing2 proses kerja mereka”.
OUR APPROACH
Budaya, attitude dan sikap karyawan sangat dipengaruhi dengan sistem manajemen yang diterapkan. Bagaimana bisa mengencourage dan mengoptimalkan karyawan di semua lini dengan pendekatan Lean Management.
Lean Management adalah langkah menuju “World Class Company”. Berpikir secara “Lean Management” bisa disarikan dalam 5 point :
Bagaimana identifikasi dan menetapkan nilai produk dari sudut Customer (Benefit dibagi Cost).
Prinsip efisiensi dan efektifitas.
Bagaimana menetapkan aliran nilai (value stream) dari awal proses Marketing sampai delivery ke Customer. Proses & aktivitas yang benar-benar ada nilai tambahnya.
(Value Flow) dengan meminimasi gangguan, 11 waste (pemborosan) dan 22 losses (kerugian).
Bagaimana membuat ‘Customer pull value from producer’
Bagaimana untuk melakukan strategi "Continual improvement"